{"id":24855,"date":"2025-05-21T10:08:47","date_gmt":"2025-05-21T10:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.multilogspa.com\/?p=24855"},"modified":"2025-05-21T10:08:48","modified_gmt":"2025-05-21T10:08:48","slug":"2025-gli-obiettivi-di-multilog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.multilogspa.com\/it\/news\/trasporti\/2025-gli-obiettivi-di-multilog\/","title":{"rendered":"2025: gli obiettivi di Multilog"},"content":{"rendered":"\n

In un panorama logistico sempre pi\u00f9 competitivo e dinamico, Multilog si prepara a affrontare il 2025 con una visione ambiziosa e una strategia chiara. Andrea Ambrogio, direttore generale dell\u2019azienda<\/strong>, condivide qui le priorit\u00e0, le sfide e le opportunit\u00e0 che caratterizzeranno l\u2019anno appena iniziato. Con sedi strategiche a Torino e Nola, Multilog punta a consolidare il proprio core business nell\u2019automotive, esplorando al contempo nuove strade in altri mercati. Ambrogio, esperienza internazionale e visione strategica maturati in carriera nei principali player della logistica, desidera rafforzare il portafoglio clienti e consolidare Multilog in nuovi settori industriali. In questa intervista, Andrea Ambrogio racconta i dettagli di una crescita mirata, dai nuovi investimenti nella contract logistics agli sforzi nel digitalizzare e innovare i processi aziendali, e dell\u2019importanza di continuare a sviluppare sinergie tra logistica e trasporti per offrire soluzioni end-to-end sempre pi\u00f9 competitive.<\/p>\n\n\n\n

Quali sono gli obiettivi principali di Multilog per il 2025?
<\/strong>\u201cDopo un 2024 complesso, segnato da un rallentamento del settore automotive nel secondo trimestre, il nostro focus per il 2025 \u00e8 stabilizzare e consolidare il business dell\u2019automotive, che resta per noi centrale. Abbiamo un team dedicato a questa attivit\u00e0 e continuiamo a partecipare a gare, sempre pi\u00f9 strutturati per crescere in questo segmento. Parallelamente, ci stiamo impegnando nella contract logistics, seppur quest\u2019ultima richieda tempi pi\u00f9 lunghi per svilupparsi, considerando la complessit\u00e0 dei progetti e il lungo processo decisionale dei clienti. Abbiamo affrontato cambiamenti significativi, come l\u2019adozione di un nuovo sistema informatico da parte di uno dei nostri clienti principali, che ha reso la fine del 2024 sfidante. Inoltre, vogliamo espandere la nostra presenza in nuovi settori come il retail, l\u2019aerospace e il ferroviario, sfruttando il nostro piano strategico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 la crescita nella contract logistics \u00e8 pi\u00f9 lenta?
<\/strong>\u201cLa contract logistics \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 complessa. I progetti richiedono 9-12 mesi tra studio e preparazione dati, presentazione della soluzione logistica, negoziazioni con i clienti. Per non parlare poi dei trasferimenti dello stock oppure nuove aperture di impianti logistici\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Quali sono stati i passi concreti verso questa espansione?
<\/strong>\u201cAbbiamo aperto un nuovo sito logistico a Candiolo, sud di Torino, a fine 2024, che oggi rappresenta la nostra vetrina per il nord ovest. Inoltre, abbiamo implementato un team dedicato al trasporto non automotive, triplicando i numeri rispetto all\u2019anno precedente e vedendo una forte crescita stiamo puntando a creare sinergie tra logistica e trasporti, offrendo soluzioni end-to-end\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Quali sono le opportunit\u00e0 e le sfide nel settore delle batterie al litio e dei veicoli elettrici?
<\/strong>\u201cAbbiamo appena acquisito un nuovo cliente (Stellantis all\u2019interno dei magazzini di Cassino, ndr) per la gestione di magazzini di batterie al litio, legate alla produzione del grande costruttore automobilistico italiano. Questo fa parte della nostra strategia di crescita nella contract logistics, che mira a sviluppare il nostro ruolo nel settore green\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Come sta cambiando il modello produttivo nel settore elettrico? <\/strong>
\u201cLa produzione di veicoli elettrici sta trasformando il settore automotive. Modelli come Tesla hanno rivoluzionato il processo produttivo, passando da una produzione tradizionale a un assemblaggio rapido e altamente efficiente. Questo cambiamento richiede enormi investimenti e un adattamento delle modalit\u00e0 produttive, ma offre vantaggi in termini di velocit\u00e0 e costi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Quali passi invece sul tema certificazioni?
<\/strong>\u201cSiamo gi\u00e0 certificati ISO 9001, ma stiamo lavorando per ottenere la certificazione ISO 14001, un passo importante verso una gestione pi\u00f9 sostenibile. In parallelo, stiamo seguendo il percorso ESG per ottenere certificazioni che ci permettano di redigere bilanci di sostenibilit\u00e0\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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