{"id":19924,"date":"2024-01-31T17:58:04","date_gmt":"2024-01-31T17:58:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.multilogspa.com\/?p=19924"},"modified":"2024-03-07T14:51:18","modified_gmt":"2024-03-07T14:51:18","slug":"logisticamente-intervista-il-presidente-di-multilog-michele-acconcia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.multilogspa.com\/it\/news\/business\/logisticamente-intervista-il-presidente-di-multilog-michele-acconcia\/","title":{"rendered":"Logisticamente intervista il presidente di Multilog Michele Acconcia"},"content":{"rendered":"\n
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Articolo pubblicato su Logisticamente.it<\/a><\/p>\n\n\n\n

Il nuovo slancio di Multilog<\/strong>, primario player della logistica integrata, ha molto a che fare con i valori e le ambizioni del suo Presidente Michele Acconcia<\/strong>, giovane imprenditore che ha dato concretezza alla vision del gruppo.
La consolidata esperienza di Multilog nell\u2019automotive, unite all\u2019ingegneria logistica e ad attivit\u00e0 ad alto valore aggiunto (come il trasporto intermodale ed il packaging) per Michele Acconcia devono essere i punti fermi su cui espandere il raggio di azione di una realt\u00e0 che con 24 sedi operative in tutta Italia e la gestione di oltre 100mila mq di magazzini \u00e8 gi\u00e0 oggi un provider in grado di portare soluzioni ed innovazione ai suoi clienti<\/strong>.
Il piano di evoluzione messo in atto dal Presidente Acconcia<\/strong> e dal suo rinnovato management ha avuto bisogno di alcuni step intermedi: \u201cMi sono adoperato per dare un nuovo impulso all\u2019azienda, dopo un primo momento sicuramente complesso con il biennio 2020-2021 fortemente condizionato dalla pandemia, con problematiche da attraversare non banali. Ora la vision che avevo sta prendendo forma\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Partiamo allora proprio dal piano di sviluppo.
<\/strong>\u201cPoich\u00e9 Multilog \u00e8 fortemente legata ad un determinato settore, l\u2019obiettivo \u00e8 crescere nella diversificazione degli ambiti e delle attivit\u00e0, attraverso progetti di Contract Logistics che si uniranno a quelli gi\u00e0 attivi in ambito trasporti, nonch\u00e9 una serie di attivit\u00e0 ad alto valore aggiunto che desideriamo sviluppare grazie anche al nuovo direttore generale. Aerospace, Robotics, Industrial, Retail e Manufacturing Industry sono settori in cui gi\u00e0 operiamo, ma in cui possiamo senz\u2019altro crescere. La Multilog del futuro? Sicuramente diventare uno dei player di riferimento del mercato nazionale. Oggi lo siamo, ma solo per un settore specifico. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di competere mettendo sul piatto expertise sempre pi\u00f9 vaste\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Quali considerazioni l\u2019hanno guidata nella scelta del nuovo direttore generale?
<\/strong>\u201cNel 2023 ho preso la scelta di farmi accompagnare in questo percorso da Andrea Ambrogio, che grazie alle sue esperienze in multinazionali \u00e8 la persona giusta per farci crescere e fornirci una visione anche internazionale. Ho trovato in Andrea una persona energica e con la capacit\u00e0 di porsi sempre obiettivi anche a brevissimo termine, con la costanza nel perseguirli e nel verificare tutti i passaggi. Questo metodo di lavoro, oltre a essere molto efficace, di riflesso fornisce una grande carica motivazionale a tutto il team. Per quanto riguarda la visione abbiamo condiviso da subito tutti i passaggi necessari a Multilog per la sua crescita e da l\u00ec ho compreso che fosse il manager adatto ai nostri obiettivi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 cresciuto in una famiglia dove le dinamiche gestionali di un\u2019azienda erano di casa…
<\/strong>\u201cAssolutamente s\u00ec. Faccio parte della propriet\u00e0 di Multilog che da fine 2020 ha la responsabilit\u00e0 della governance aziendale. Avendo un\u2019esperienza nell\u2019azienda di famiglia (con me siamo alla terza generazione di autotrasportatori), sono la persona che \u00e8 stata scelta per guidare il rinnovamento di Multilog. Ovviamente i tempi sono cambiati. In famiglia mi raccontano sempre di un mondo per certi versi pi\u00f9 semplice, meno competitivo per determinati aspetti e con meno specializzazione, anche perch\u00e9 la logistica non aveva la centralit\u00e0 che ha oggi. Lo scenario in cui agisce Multilog \u00e8 certamente pi\u00f9 complesso, ma molto sfidante\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la sua visione sulla gestione delle risorse soprattutto in un settore che manifesta la necessit\u00e0 di migliorare la sua attrattivit\u00e0 sul mercato del lavoro?
<\/strong>\u201c\u00c8 cambiata la figura del capo vecchio stile, con un rispetto verticale della gerarchia che oggi sarebbe anacronistico. Con l\u2019inserimento delle funzioni orizzontali si \u00e8 accorciata la distanza tra i responsabili e gli operativi ed \u00e8 necessario proseguire in quest\u2019ottica anche con una sensibilit\u00e0 diversa riguardo all\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata. Oggi un leader \u00e8 colui che \u00e8 capace di ispirare gli altri e valorizzare ogni membro del suo team\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Come riesce a far convivere cos\u00ec bene le due anime di Multilog (Nola e Torino) pur distanti fra loro?
<\/strong>\u201cQueste due anime nascono dall\u2019origine iniziale dei soci e dall\u2019esigenza di avere una base operativa al nord per gestire il principale cliente.
Nel corso degli anni le problematiche sono pressoch\u00e9 scomparse grazie sia alla crescita dell\u2019azienda che alle nuove tecnologie, ma soprattutto con un\u2019attenzione sempre maggiore da parte nostra a creare momenti di condivisione e coinvolgimento non solo di lavoro con entrambe le strutture operative\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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